English
Who this is for
You have one steady employer, an office job, a shop, a construction crew, a contractor you work for regularly, and you're pretty sure you're due for a raise. This is for asking that one employer, not a client, not a customer, for more money. If you're a freelancer or you have repeat clients instead of an employer, the companion course, The Case for Charging Your Clients More, is the one built for that instead.
Lesson 1: Why These Conversations Fail
Your manager doesn't remember everything you did all year. They remember what stuck, what was easy to recall in the moment.
Doing your job well isn't what earns you a raise. That's the baseline, it's why they keep scheduling you, why they haven't let you go. The question they're quietly weighing, whether they'd say it this way or not, isn't "who works hardest." It's "how hard would it actually be to replace this person."
That's a different question. It needs a different answer than just showing up and doing good work and hoping someone notices on their own.
Lesson 2: The Four-Part Structure
Every version of this conversation has the same four parts, whether you're asking a manager, a shop owner, or a contractor:
- The ask, stated directly. What you're asking for, said plainly. A specific number or percentage, not "whatever you think is fair."
- Why you're hard to replace. Two or three concrete examples, not your job description. What would actually get harder for them if you left tomorrow.
- What you already gave that isn't in your job description. Something specific: you covered a shift with no notice, you caught a mistake before it became expensive, a coworker or client who specifically asks for you.
- What comes next. What you'll keep giving if they say yes. Not a threat if they say no, just proof you've thought past this one conversation.
Lesson 3: Three Real Examples
The retail employee. Two years at the same store, never asked for a raise before. She almost opened with "I've worked here two years," which is true but proves nothing on its own, plenty of people last two years without earning more. Instead she led with being the only one trusted to close alone and train new hires, two things that would genuinely be harder to cover if she left. Her manager approved a raise within the week.
The office admin. Took on scheduling for a second department after someone left, informally, without a title change or a raise to match. He almost let it slide another year out of not wanting to seem like he was complaining. Instead he named the specific added workload and asked directly whether the role, and the pay, should reflect what he was actually doing now. Naming the gap between his actual job and his job title made the case for him.
The construction worker. Steady with the same contractor for three years, always the one asked to run small jobs solo when the crew was short-handed. He worried the contractor would say the work was slow right now and use that as a reason to say no. He asked anyway, tying the raise specifically to being trusted to run jobs alone, not to general loyalty. The contractor agreed, and separately mentioned work would likely pick up again in a few months regardless.
Lesson 4: Get Your Evidence Together First
Before you touch a prompt or a script, spend ten minutes with this, on paper or in your notes app:
- How long you've worked there: _______________________________
- Two or three specific things you do that aren't in your original job description: _______________________________
- A moment where something would have gone wrong without you specifically: _______________________________
- When you last got a raise, and what's changed about your role since then: _______________________________
- The number or percentage you actually want to ask for: _______________________________
Don't skip this. The prompts below only work as well as what you feed them, vague notes make a vague case.
Lesson 5: The Prompts (copy-paste into any AI)
Prompt 1, pull out what you already did:
"I'm going to paste some notes about my work at [job/employer] over the last [timeframe]. Read it and pull out a list of the specific things I did that would be hard or costly for them to cover if I weren't there. Don't invent anything that isn't in my notes. Here it is: [paste your notes from Lesson 4]"
Prompt 2, turn it into something that matters to your manager:
"Here's one thing I did: [paste one from Prompt 1]. Give me two ways to say this that clearly show what the business or team got, not just what I did. Think in terms of problems avoided, time saved, or trust earned."
Prompt 3, get ahead of the "no":
"I'm going to ask my manager for a raise. The most likely reason they'd say no is: [your best guess, e.g. budget, timing, company performance]. Write me two or three sentences that acknowledge that reason directly and show why it shouldn't end the conversation."
Prompt 4, what comes next:
"If my manager says yes to the raise, here's what I'll keep giving: [describe briefly]. Write this as one short, confident sentence, not an overpromise."
Prompt 5, put it all together, spoken version:
"Combine all of this into a short message I could say out loud in a meeting: the ask [Prompt 1 summary], why I'm hard to replace [Prompt 2], the answer to the objection [Prompt 3], and what comes next [Prompt 4]. Keep it under a minute spoken."
Prompt 6, request the meeting itself:
"Write a short, professional message I can send to my manager asking to schedule 15-20 minutes to talk about my compensation. Keep it direct, not vague, so it doesn't read as something else (like a complaint or a resignation)."
Prompt 7, a one-page written summary to leave with them:
"Turn my case into a short, one-page written summary I could leave with my manager or HR after we talk: my role, how long I've been here, the specific things from Prompt 1, and the ask. Keep it factual and confident, not emotional."
Lesson 6: The Conversation Script
Requesting the meeting (use Prompt 6's output first). Don't ambush your manager with this in a hallway, ask for real time on the calendar.
How to open, once you're in the room:
"I wanted to talk about my compensation. I've been thinking about this and want to be direct with you."
After you say that, stop talking. Let them respond. Don't fill the silence by over-explaining.
If they say yes right away:
"Thank you, I really appreciate that. What are the next steps to make it official?"
If they say "let me check with someone above me":
"That makes sense. Is there anything specific I can put together to help make the case, and when would be a good time to follow up?"
If they say no, or not right now:
"I understand. What would you need to see from me, or what would need to change, for this to make sense down the road?"
That question gets you something concrete to work toward, instead of just a vague "maybe later."
If you don't hear back within two weeks:
"Just following up on our conversation about my compensation; wanted to check in on where things stand."
Lesson 7: Common Worries
"What if the company is struggling right now?" Ask anyway, but frame it as a real question, not a demand: "I understand if timing is tight, is there a point in the near future that would make more sense to revisit this?" That keeps the conversation alive instead of shelving it indefinitely.
"What if my manager isn't the one who actually decides?" Ask directly: "Is this something you can approve, or does it need to go further up? I just want to know who else should be part of this conversation." That's a normal question, not a challenge to their authority.
"How much should I actually ask for?" Standard raises tend to run around 3% to 5%; asking for 10% to 20% is a reasonable opening point for a negotiation, not the number you expect to land on exactly.
"What if I've never asked for a raise before?" That's normal, and it's not a mark against you. The first time is the hardest mainly because it's unfamiliar, not because the case itself is weak.
Closing note
This is one specific, real conversation, not a mindset shift or a confidence hack. Use the worksheet, use the prompts, use the script, and have the actual conversation. That's the whole course.
Español
Para quién es esto
Tienes un empleador fijo, un trabajo de oficina, una tienda, una cuadrilla de construcción, un contratista para el que trabajas seguido, y sospechas que ya te toca un aumento. Esto es para pedirle a ese empleador, no a un cliente, no a un consumidor, más dinero. Si eres freelance o tienes clientes recurrentes en vez de un empleador, el curso hermano, El Caso Para Cobrarle Más a Tus Clientes, es el que está hecho para eso.
Clase 1: Por qué la mayoría de estas conversaciones fallan
Tu jefe no recuerda todo lo que hiciste durante el año. Recuerda lo que le quedó fácil de recordar en el momento.
Hacer bien tu trabajo no es lo que te gana un aumento. Eso es lo mínimo, es por eso que te siguen dando turnos, por eso no te han despedido. La pregunta que de verdad se está haciendo, la diga así o no, no es "¿quién trabaja más duro?" Es "¿qué tan difícil sería reemplazar a esta persona?"
Esa es una pregunta distinta. Necesita una respuesta distinta a simplemente presentarte y trabajar bien esperando que alguien lo note solo.
Clase 2: La estructura de cuatro partes
Cada versión de esta conversación tiene las mismas cuatro partes, ya sea con un jefe, el dueño de una tienda, o un contratista:
- La petición, directa. Qué estás pidiendo, dicho claro. Un número o porcentaje específico, no "lo que usted considere justo."
- Por qué cuesta reemplazarte. Dos o tres ejemplos concretos, no tu descripción de puesto. Qué se volvería más difícil para ellos si te fueras mañana.
- Lo que ya diste que no está en tu descripción de puesto. Algo específico: cubriste un turno sin aviso, detectaste un error antes de que saliera caro, un compañero o cliente que pide específicamente que seas tú.
- Lo que sigue. Qué vas a seguir dando si te dicen que sí. No es una amenaza si dicen que no, solo muestra que ya pensaste más allá de esta conversación.
Clase 3: Tres ejemplos reales
La empleada de tienda. Dos años en la misma tienda, nunca había pedido un aumento antes. Casi empieza con "llevo dos años aquí," lo cual es cierto pero no prueba nada por sí solo, mucha gente dura dos años sin ganar más. En vez de eso, empezó con que era la única en quien confiaban para cerrar sola y entrenar gente nueva, dos cosas que de verdad serían más difíciles de cubrir si se fuera. Su jefa aprobó el aumento esa misma semana.
El administrativo de oficina. Se hizo cargo de la programación de un segundo departamento después de que alguien se fue, de manera informal, sin cambio de puesto ni de sueldo. Casi deja pasar otro año por no querer sonar como que se estaba quejando. En vez de eso, nombró la carga de trabajo extra específica y preguntó directamente si el puesto, y el sueldo, deberían reflejar lo que en realidad estaba haciendo ahora. Nombrar la diferencia entre su trabajo real y su título de puesto hizo el caso por él.
El trabajador de construcción. Tres años fijo con el mismo contratista, siempre el que pedían para dirigir trabajos pequeños solo cuando la cuadrilla andaba corta de gente. Le preocupaba que el contratista dijera que el trabajo estaba lento ahora y usara eso como razón para decir que no. Preguntó de todos modos, ligando el aumento específicamente a que confiaban en él para dirigir trabajos solo, no a lealtad en general. El contratista aceptó, y por su cuenta mencionó que el trabajo probablemente iba a repuntar en unos meses de todas formas.
Clase 4: Junta tu evidencia primero
Antes de tocar un prompt o un guion, dedica diez minutos a esto, en papel o en tu app de notas:
- Cuánto tiempo llevas trabajando ahí: _______________________________
- Dos o tres cosas específicas que haces que no están en tu descripción de puesto original: _______________________________
- Un momento donde algo hubiera salido mal sin ti específicamente: _______________________________
- Cuándo fue tu último aumento, y qué ha cambiado en tu puesto desde entonces: _______________________________
- El número o porcentaje que de verdad quieres pedir: _______________________________
No te saltes esto. Los prompts de abajo funcionan tan bien como lo que les des de comer, notas vagas producen un caso vago.
Clase 5: Los prompts (cópialos y pégalos en cualquier IA)
Prompt 1, sacar lo que ya hiciste:
"Voy a pegar algunas notas sobre mi trabajo en [empleo/empleador] durante los últimos [tiempo]. Léelo y sácame una lista de las cosas específicas que hice que serían difíciles o costosas de cubrir si yo no estuviera. No inventes nada que no esté en mis notas. Aquí está: [pega tus notas de la Clase 4]"
Prompt 2, convertirlo en algo que le importa a tu jefe:
"Aquí está una cosa que hice: [pega una del Prompt 1]. Dame dos formas de decir esto que muestren claramente qué ganó el negocio o el equipo, no solo lo que yo hice. Piensa en problemas evitados, tiempo ahorrado, o confianza ganada."
Prompt 3, anticipar el "no":
"Voy a pedirle un aumento a mi jefe. La razón más probable por la que diría que no es: [tu mejor idea, por ejemplo presupuesto, momento, cómo va la empresa]. Escríbeme dos o tres frases que reconozcan esa razón directamente y muestren por qué no debería terminar la conversación."
Prompt 4, lo que sigue:
"Si mi jefe me dice que sí al aumento, esto es lo que voy a seguir dando: [describe brevemente]. Escríbeme esto como una frase corta y segura, no como una promesa exagerada."
Prompt 5, armar todo, versión hablada:
"Junta todo esto en un mensaje corto que pueda decir en voz alta en una reunión: la petición [resumen del Prompt 1], por qué cuesta reemplazarme [Prompt 2], la respuesta a la objeción [Prompt 3], y lo que sigue [Prompt 4]. Que quepa en menos de un minuto hablado."
Prompt 6, pedir la reunión misma:
"Escribe un mensaje corto y profesional que pueda mandarle a mi jefe pidiendo agendar 15 o 20 minutos para hablar de mi sueldo. Que sea directo, no vago, para que no se malinterprete como otra cosa (como una queja o una renuncia)."
Prompt 7, un resumen escrito de una página para dejarles:
"Convierte mi caso en un resumen corto y escrito de una página que pueda dejarle a mi jefe o a Recursos Humanos después de hablar: mi puesto, cuánto tiempo llevo aquí, las cosas específicas del Prompt 1, y la petición. Que sea factual y seguro, no emocional."
Clase 6: El guion de la conversación
Pedir la reunión (usa lo que te dio el Prompt 6 primero). No emboscas a tu jefe con esto en un pasillo, pide tiempo real en la agenda.
Cómo empezar, una vez que estés en la reunión:
"Quería hablar sobre mi sueldo. He estado pensando en esto y quiero ser directo/a contigo."
Después de decir eso, para. Deja que la otra persona responda. No llenes el silencio explicando de más.
Si dicen que sí de inmediato:
"Gracias, de verdad lo aprecio. ¿Cuáles son los siguientes pasos para hacerlo oficial?"
Si dicen "déjame revisarlo con alguien arriba de mí":
"Tiene sentido. ¿Hay algo específico que pueda preparar para ayudar a hacer el caso, y cuándo sería un buen momento para dar seguimiento?"
Si dicen que no, o que ahora no:
"Entiendo. ¿Qué necesitarías ver de mi parte, o qué tendría que cambiar, para que esto tenga sentido más adelante?"
Esa pregunta te da algo concreto en qué trabajar, en vez de solo un vago "tal vez después."
Si no te responden en dos semanas:
"Solo dando seguimiento a nuestra conversación sobre mi sueldo; quería checar cómo van las cosas."
Clase 7: Preocupaciones comunes
"¿Y si la empresa está pasando por un mal momento?" Pregunta de todos modos, pero enmárcalo como una pregunta real, no una exigencia: "Entiendo si el momento no es el mejor, ¿hay un punto en el futuro cercano que tendría más sentido para retomar esto?" Eso mantiene viva la conversación en vez de dejarla archivada indefinidamente.
"¿Y si mi jefe no es quien de verdad decide?" Pregunta directamente: "¿Esto es algo que puedes aprobar tú, o tiene que subir más arriba? Solo quiero saber quién más debería estar en esta conversación." Es una pregunta normal, no un reto a su autoridad.
"¿Cuánto debería pedir en realidad?" Los aumentos estándar suelen rondar el 3% al 5%; pedir entre 10% y 20% es un punto de partida razonable para negociar, no el número exacto al que esperas llegar.
"¿Y si nunca he pedido un aumento antes?" Eso es normal, y no es algo en tu contra. La primera vez es la más difícil principalmente porque no la conoces, no porque el caso en sí sea débil.
Nota final
Esta es una conversación específica y real, no un cambio de mentalidad ni un truco de confianza. Usa la hoja de trabajo, usa los prompts, usa el guion, y ten la conversación de verdad. Eso es todo el curso.